汉得 x 双环传动｜以“量化驱动”与“全员共创”，定义齿轮智造AI新范式！
在精密制造的世界里，公差被控制在微米级别；而在智能进化的浪潮中，创新的速度则以秒计算。近日，浙江双环传动机械股份有限公司（以下简称“双环”）携手汉得大客户数字化平台事业部，联合举办的“AI应用共创Workshop”圆满落幕。这场深度对话不仅为双环点燃了业务创新的智能引擎，更标志着双方在企业AI转型领域的战略合作迈入全新阶段。智造进阶 共识先行AI应用共创Workshop双环集团董事长吴长鸿，集团运营副总李水土，研究院院长张戎携质量、研发、生产、采购、销售、进出口、财务、人资行政、信息技术等核心部门负责人，与汉得副总裁林俊滨、事业部高级经理牛帅隆、王泽淳等双方核心管理团队齐聚一堂。在精密制造与算法思维的碰撞中，双方共同见证合作重心从“数字化基建”向“智能化运营深水区”的历史性跨越。作为全球齿轮散件制造的领军企业，双环深耕机械传动领域40余年，如今已在中、匈、越三国布局10余个生产基地，业务辐射全球20多个国家和地区，构建起稳固的集团化运营格局。截至2025年9月，累计斩获专利（含软著）540余项，主导或参与制定国家（行业）标准20余项，先后斩获国家科技进步二等奖、中国机械工业科学技术一等奖等重磅奖项，获评卓越级智能工厂、5G工厂、工信部制造业单项冠军示范企业等多项国家级、省市级荣誉。业务版图横跨新能源汽车、轨道交通、工业机器人等核心赛道，是全球精密传动领域最具影响力的供应商之一。面对AI时代的机遇，双环并未选择盲目跟风，而是展现出行业领军者特有的战略定力——不仅要引入先进工具，更要构建一套让AI在业务土壤中“自我造血、持续生长”的创新生态。▲ 双环集团运营副总李水土致辞▲ 汉得副总裁林俊滨致辞实效见证基于中台的“全链路”价值重构过去半年，双环传动通过引入汉得自主研发的AI中台，构建企业级AI生产力底座。不同于传统的单点式建设，AI中台为双环提供的是“创新操作系统”级别的支撑——以“多模型兼容+低代码编排”为核心，将AI能力转化为企业可自定义的创新工具，真正实现从技术验证到全业务链条价值渗透的跨越 。平台赋能构建“即插即用”的创新底座依托AI中台的能力，双环打破了技术落地的“最后一公里”瓶颈。平台适配齿轮检测、物流调度等个性化场景，支持快速搭建智能体投产；同时，通过文档与知识管理模块，支持多格式文档的同步与解析，与现有数字化体系无缝衔接，让隐性知识在供应链与研发环节高效流转。场景深耕五大核心场景的智能化赋能基于AI中台的通用能力，双环正在将AI的触角延伸至业务深处，构建人机协作的新型工作流：研发域从“经验驱动”向“数据辅助”转型利用AI大模型能力辅助工艺规划与代码编写，让工程师从繁琐的基础工作中解脱出来，专注于核心创新采购域强化供应链数据的“透视能力”利用AI对物料主数据进行深度治理与清洗，辅助识别相似物料，为库存成本优化提供数据支撑生产域构建车间的“随身知识库”将设备运维手册与历史故障库数字化，让维修人员能够通过自然语言快速获取解决方案，提升设备OEE（综合效率）销售域打造业务流转的“合规副驾”在合同评审与职能审批环节引入AI预审机制，辅助人工快速定位关键条款与风险点，兼顾风控与效率质量域探索精密制造的“AI慧眼”在传统质检基础上，引入AI视觉识别与质量归因分析技术，辅助质检人员更精准地发现微小缺陷，持续提升产品良率交付标准数据实证应用热度持续攀升随着场景价值的释放，AI已成为双环业务端离不开的“智能助手”。截至目前，AI智能体总调用次数已突破30,000+次，近两周高频场景调用超12,000次，活跃用户覆盖近600人。这一连串数字背后，是双环全员拥抱智能化、业务与技术深度融合的最好证明。深度解码 Workshop不止共创 更是管理机制变革如果说AI中台是转型的“发动机”，那么科学的管理机制就是“变速箱”。本次“AI应用共创Workshop”之所以具备行业标杆意义，不仅在于它完成需求的收敛，更在于它确立了“量化评估”的建设导向，为双环明年的AI规划提供精准的“战略路标” 。机制创新确立“无量化，不立项”原则AI建设最大的陷阱是“为了做而做”。在本次Workshop中，双方达成核心共识：建立以价值为导向的评估标准。✅ 收益前置评估在痛点收集阶段，业务人员需结合实际工作，对每个场景进行公司级收益预估（如节省工时、降低成本金额等）。这种“算清楚账再提需求”的模式，从源头保证AI项目始终服务于商业价值✅ 产品经理激励机制为解决创新动力问题，双环拟推出“阶梯式激励政策”，鼓励业务骨干转型为内部“AI产品经理”，让通过验证并产生实效的创新者获得实质性奖励，实现可持续创新▲ 双环研究院院长张戎说明创新机制战略收敛从“痛点发散”到“规划蓝图”汉得顾问团队引入成熟的咨询方法论，引导质量、研发、生产、采购等核心部门进行高密度的思维碰撞：✅ 全员发散业务人员结合日常痛点，现场梳理出原始需求88条✅ 价值收敛通过“重要x紧急”四象限法则，剔除伪需求，最终锁定26个高价值核心场景。这26个经过严谨论证的场景，不仅仅是需求清单，更是双环2026年AI建设规划的基石与核心输入。它帮助决策层从海量可能性中抽丝剥茧，锁定高优战场，确保每一分投入都产出确定的业务价值顶层共识高层引领，上下同频Workshop设置需求汇总汇报与高层总结环节。双环集团领导及核心职能负责人全程参与，亲自听取各小组的需求汇报并进行点评互动。这种“一线业务提需求+核心高管做指导”的模式，极大地增强业务部门的参与感，也让决策层直接听到“炮火声”，为后续AI应用的快速落地扫清认知与决策障碍。▲ 各组业务代表上台汇报▲ 双环集团董事长吴长鸿总结致辞长效运营筑基 共谱智造未来汉得 x 双环传动本次Workshop的圆满落幕，不仅是双方合作的里程碑，更是双环传动迈向“全球智造标杆”的新起点。我们深知，AI建设绝非一次性的技术交付，而是一场需要长期耕耘的“价值长跑”。面对行业普遍存在的“落地难、持续性弱”等挑战，汉得将持续发挥“全栈技术底座+一站式运营服务”的综合优势，为双环提供全生命周期的护航：✅ 深化应用粘性通过科学的推广机制与场景运营，消除技术与业务的“落地摩擦”，确保智能应用在组织内部的深度渗透✅ 闭环价值迭代建立“业务反馈驱动模型优化”的良性循环，将每一次交互转化为数据资产，推动系统从“可用”向“懂行”持续进化双环的齿轮转动不息，汉得的服务相伴不止。未来，我们将以扎实的AI底座为根基，以专业的运营服务为养料，助力双环在智能化浪潮中构建核心竞争壁垒，让创新的齿轮精准咬合，驱动中国智造走向更广阔的未来。携手汉得，共铸硬核竞争力！
